公司通过建立战略性的招聘体系和招聘渠道来配合悦洋 的战略规划，满足长远发展的人才储备。建立了广泛的招聘渠道，包括猎头、网络招聘、现场招聘会、校园招聘、劳动力市场、职业介绍所等招聘渠道，建立了规范的招聘流程，根据不同岗位的特点，选用合适的招聘渠道，公司逐步形成了“选、育、用、留”的全过程人力资源管理体系。
不拘一格选人才
公司通过多种不同途径（网站，报纸，现场招聘，猎头，内部推荐，“校企合作悦洋 班”）广纳贤才，不受年龄、性别、学历、民族、国籍、就职前企业的背景等受歧视或优待。
提供环境育人才
公司通过与员工共同设计职业发展规划、提供各类培训教育机会、畅通无阻的晋升通道培育人才。
有容乃大用人才
悦洋 以其“海纳百川、有容乃大”的广大胸襟，让各种人才与悦洋 共同成长发展，在悦洋 的管理理念中有这样一条：“既要用人之所长，又要容人之所短。
创造条件留人才
要长久地留住人才，单靠宽容还是不够的，关键还在于能让人才充分发挥其才能。悦洋 提倡“三留人”策略，即靠事业留人、靠感情留人、靠待遇留人。同时倡导内部竞聘，对于每一个空缺的岗位，悦洋 的员工都可以根据自己的职业发展需要，提出申请，应聘员工如被录取，则原岗位的部门领导不得以任何理由阻碍该员工调岗。这一招聘政策的基础建立在悦洋 对人性的尊重和人性化的人力资源管理上。对于悦洋 每一个在职的员工，均有机会通过人力资源部的辅导确定自己的职业兴趣倾向，并与人力资源部的专业人士探讨自己的职业发展空间。让合适的人做合适的事，让感兴趣的人做感兴趣的事，是悦洋 内部人才管理和流动的一个宗旨。悦洋 通过这样的有弹性、尊重人性的选拔机制，让更多的人留在企业中，通过员工自发的学习，让员工实现自我增值，再让增值的员工在企业中寻找到更加合适的岗位，这一措施不但大大降低了员工流失率，还实现了知识的传承和创新。从而达到让企业和员工共同发展、企业和员工双赢的目的。